In 2005 heeft Innovate samen met een aantal andere partijen een Basel2 rapportage omgeving gebouwd voor de Rabobank (voorheen Friesland Bank). Basel2 behelst de verplichte rapportages die alle banken hebben m.b.t. rapportering. Om deze rapportering te faciliteren was het nodig om meer dan 100 bronnen van de bank te ontsluiten. Om hier structuur aan te geven is er een Data Warehouse opgezet met alle basis informatie over de financiële stromen van de bank. Hierboven op zijn datamarts gerealiseerd die speciaal ingericht zijn om gemakkelijk te kunnen rapporteren aan de Nederlandse Bank. Innovate heeft hier expertise geleverd m.b.t. ETL en rapportage. In een groot gezamenlijk project is uiteindelijk een succesvolle implementatie van Basel2 rapportages opgeleverd met een Data Warehouse als fundament. Na de voltooiing van dit Data Warehouse kwamen we eigenlijk tot de conclusie dat het Data Warehouse zeer succesvol is en eigenlijk meer benut zou moeten worden voor andere onderdelen van de bank. Een voortvloeisel hiervan zijn datamarts voor Marketing, Effecten en Management Accounting. Innovate heeft er voor gezorgd dat de investeringen in het Data Warehouse terug zijn verdiend door zinvol hergebruik op andere afdelingen binnen de Bank (oftewel wij hebben er voor gezorgd dat de investering in het Data Warehouse terug is verdiend door het gebruik in andere onderdelen van de bank). Kortom een win-win! Innovate heeft concreet de datamarts opgezet en tevens de rapportage omgeving verzorgt. Daarnaast heeft Innovate geholpen bij de migratie van de data van de Friesland Bank naar de Rabobank. Hier heeft het eerder ontwikkelde Data Warehouse een grootte rol in gespeeld.
Voor een supermarktketen heeft Innovate een Business Intelligence omgeving gerealiseerd. Bij de start was er geen enkele vorm van Business Intelligence aanwezig. In een gefaseerde aanpak is eerst een Data Warehouse ontwikkeld. Hierbij werden 1 voor 1 de verschillende informatiegebieden binnen een supermarkt ontsloten en historisch opgeslagen. Er is gestart met het hart van een supermarkt, de ontsluiting van het logistieke systeem. Daarna zijn er koppelingen gemaakt naar de financiële administratie. Deze data integratie is zeer succesvol gebleken en heeft de klant veel inzichten gegeven. Later is het Data Warehouse uitgebreid met data uit het Warehouse Management systeem (voorraad) en Kassagegevens. Het Data Warehouse is vervolgens als basis gebruikt voor allerlei succesvolle Dashboards voor op de werkvloer, Rapportage en analyses. Op de werkvloer zijn m.b.v. iPads mobiele applicaties ter beschikking gekomen die gevoed worden met data uit het Data Warehouse. Innovate heeft deze Dashboards ontworpen en gerealiseerd, uiteraard altijd in samenspraak met supermarktketen. Hierdoor is het mogelijk om op de werkvloer altijd over actuele data ter beschikken. Tevens geeft het Data Warehouse veel inzicht gegeven in werkprocessen van de supermarktketen en zijn er optimalisaties door uitgevoerd. In dit project heeft Innovate de brug gelegd van de ruwe data naar business inzichten!
Helpen, begeleiden en optimaliseren van de steeds groter wordende data stroom en data opslag. We zien door de bomen het bos niet meer, de veranderingen gaan zo snel dat ze bijna niet meer bij te houden zijn. Terwijl dit wel moet, klanten, afnemers, leveranciers, banken accountants, stappen steeds meer af van de oude regulieren manieren van aanleveren of vragen om gegevens. Facturen zijn digitaal. Dit vraagt om een andere proces gang van een factuur in het bedrijf, blijft de factuur digitaal, of wordt deze gewoon geprint en volgt deze dan de al oude weg in het bedrijfsproces? Of kan het slimmer en efficiënter?
Is onze klant data nog actueel? Meestal niet, de contact personen in een mobiele telefoon of smart Phone zijn het zeker niet, het is lastig en tijdrovend om alle data op-to-date te houden. Hoe kan dit handiger?
In onze maandelijkse rapporten zijn we achteraf dat de vorige maand niet erg goed is gegaan. Kunnen we dit niet eerder signaleren? Kunnen we er dan niet voor zorgen dat we op een eerder moment al ingrijpen, de juiste dingen doen en vooral onze beschikbare tijd en energie in de goede zaken steken waardoor we misschien nog wel een beter resultaat kunnen boeken.
U kunt Innovate vragen om voor uw bedrijf een data scan aan te vragen.
De doelgroep is het MKB, waarbij het niet meer mogelijk is om voor de directeur eigenaar alles te overzien. De afhankelijkheid van personeel neemt toe, maar zijn die wel instaat om de technologische ontwikkelingen bij te benen. Gaat het wel efficiënt, of kan het beter?
Kies daarom voor een gratis Datascan.
Innovate IT Consultancy helpt u verder en optimaliseert de processen en geeft u een veilig gevoel dat u de controle over uw bedrijfsvoering houdt.
De Koninklijke Gezondheidsdienst voor Dieren is een 100 jarig instituut dat ooit is opgericht in Leeuwarden. Na verspreiding over het gehele land, is de Kon. GD nu gevestigd in Deventer. Er werken ruim 400 medewerkers op alle gebieden van de dier gezondheid. De GD bedient grotendeels alle dierenartsen en alle veehouders in Nederland en in de grensstreek van Belgie en Duitsland. Hiermee worden in Nederland meer dan 50.000 klanten bediend. Inmiddels groeit de GD ook buiten Nederland en Europa.
Innovate is gevraagd om het projectmanagement van de implementatie van CRM bij de GD uit te voeren nadat er na twee jaar nog niet de gewenste resultaten waren behaald.
Door de structuur van het Agile Scrum Project-team opnieuw neer te zetten en vooral het plezier in het werken terug te brengen, kwamen er resultaten. Innovate heeft inmiddels ervaren dat alleen techniek niet leidt tot een gewenste oplossing. Het implementeren van een technische vernieuwing gaat altijd samen met de gebruikers die deze nieuwe tooling en processen moeten leren, begrijpen en vooral accepteren. Het moet dus voor de gebruikers een toegevoegde waarde opleveren waarmee de winstgevendheid, efficiëntie of effectiviteit binnen het bedrijf toeneemt.
Microsoft Dynamics is bij de GD geintegreerd in de de bestaande IT systemen en processen. Alle mutaties van Veehouders en Dierenartsen die via het RVO bij de GD binnenkomen worden verwerkt in het CRM systeem. Hieraan gekoppeld zijn alle diergezondheids-programma’s die er bij de GD draaien. Deze combinatie zorgt voor een actueel inzicht in de lopende zaken, aangaande de veestapel van Veehouders. Dit is zowel inzichtelijk voor de Veehouder, Dierenartsen en medewerkers van de GD.
Microsoft Dynamics is verder geïntegreerd met het DWH van de GD en het financiële systeem.
De Business Intelligence wordt nu nog via Qlikview ontsloten, maar zal in de nabije toekomst overgaan naar Power BI omdat hiermee een betere integratie met de data op het Azure platform mogelijk is.
Richard de Jong heeft als ProductOwner deze implementatie uitgevoerd. Hierbij werd een Agile Scrum team aangestuurd. Met de Stakeholders werd met een strakke planning en flexibiliteit van het team een 10 fasen traject in 2 jaar succesvol afgerond.
https://www.innovate-group.com/wordpress/wp-content/uploads/2016/03/Innovate-logo-klein.png00Richard de Jonghttps://www.innovate-group.com/wordpress/wp-content/uploads/2016/03/Innovate-logo-klein.pngRichard de Jong2020-12-08 21:53:062021-02-09 22:09:13Koninklijke Gezondheidsdienst voor Dieren (GD)
Bank- en verzekeringskennis (ABN AMRO, Aegon, Rabobank, ING Postbank, ING Card)
Telecommunicatie (KPN Telecom, E-Plus (Duitsland), T-Mobile)
IT Dienstverlening (Randstad (Yacht))
IT Software (Chordiant (UK))
Project management in CRM trajecten vraagt vaak om een andere benadering dan projectmanagement in ‘traditionele’ IT trajecten. Het CRM proces heeft impact op de gehele organisatie.
Rabobank
In 2005 heeft Innovate samen met een aantal andere partijen een Basel2 rapportage omgeving gebouwd voor de Rabobank (voorheen Friesland Bank). Basel2 behelst de verplichte rapportages die alle banken hebben m.b.t. rapportering. Om deze rapportering te faciliteren was het nodig om meer dan 100 bronnen van de bank te ontsluiten. Om hier structuur aan te geven is er een Data Warehouse opgezet met alle basis informatie over de financiële stromen van de bank. Hierboven op zijn datamarts gerealiseerd die speciaal ingericht zijn om gemakkelijk te kunnen rapporteren aan de Nederlandse Bank. Innovate heeft hier expertise geleverd m.b.t. ETL en rapportage. In een groot gezamenlijk project is uiteindelijk een succesvolle implementatie van Basel2 rapportages opgeleverd met een Data Warehouse als fundament. Na de voltooiing van dit Data Warehouse kwamen we eigenlijk tot de conclusie dat het Data Warehouse zeer succesvol is en eigenlijk meer benut zou moeten worden voor andere onderdelen van de bank. Een voortvloeisel hiervan zijn datamarts voor Marketing, Effecten en Management Accounting. Innovate heeft er voor gezorgd dat de investeringen in het Data Warehouse terug zijn verdiend door zinvol hergebruik op andere afdelingen binnen de Bank (oftewel wij hebben er voor gezorgd dat de investering in het Data Warehouse terug is verdiend door het gebruik in andere onderdelen van de bank). Kortom een win-win! Innovate heeft concreet de datamarts opgezet en tevens de rapportage omgeving verzorgt. Daarnaast heeft Innovate geholpen bij de migratie van de data van de Friesland Bank naar de Rabobank. Hier heeft het eerder ontwikkelde Data Warehouse een grootte rol in gespeeld.
Supermarktketen
Voor een supermarktketen heeft Innovate een Business Intelligence omgeving gerealiseerd. Bij de start was er geen enkele vorm van Business Intelligence aanwezig. In een gefaseerde aanpak is eerst een Data Warehouse ontwikkeld. Hierbij werden 1 voor 1 de verschillende informatiegebieden binnen een supermarkt ontsloten en historisch opgeslagen. Er is gestart met het hart van een supermarkt, de ontsluiting van het logistieke systeem. Daarna zijn er koppelingen gemaakt naar de financiële administratie. Deze data integratie is zeer succesvol gebleken en heeft de klant veel inzichten gegeven. Later is het Data Warehouse uitgebreid met data uit het Warehouse Management systeem (voorraad) en Kassagegevens. Het Data Warehouse is vervolgens als basis gebruikt voor allerlei succesvolle Dashboards voor op de werkvloer, Rapportage en analyses. Op de werkvloer zijn m.b.v. iPads mobiele applicaties ter beschikking gekomen die gevoed worden met data uit het Data Warehouse. Innovate heeft deze Dashboards ontworpen en gerealiseerd, uiteraard altijd in samenspraak met supermarktketen. Hierdoor is het mogelijk om op de werkvloer altijd over actuele data ter beschikken. Tevens geeft het Data Warehouse veel inzicht gegeven in werkprocessen van de supermarktketen en zijn er optimalisaties door uitgevoerd. In dit project heeft Innovate de brug gelegd van de ruwe data naar business inzichten!
Data coach
Innovate fungeert als data Coach
Wat doet een Data coach?
Helpen, begeleiden en optimaliseren van de steeds groter wordende data stroom en data opslag. We zien door de bomen het bos niet meer, de veranderingen gaan zo snel dat ze bijna niet meer bij te houden zijn. Terwijl dit wel moet, klanten, afnemers, leveranciers, banken accountants, stappen steeds meer af van de oude regulieren manieren van aanleveren of vragen om gegevens. Facturen zijn digitaal. Dit vraagt om een andere proces gang van een factuur in het bedrijf, blijft de factuur digitaal, of wordt deze gewoon geprint en volgt deze dan de al oude weg in het bedrijfsproces? Of kan het slimmer en efficiënter?
Is onze klant data nog actueel? Meestal niet, de contact personen in een mobiele telefoon of smart Phone zijn het zeker niet, het is lastig en tijdrovend om alle data op-to-date te houden. Hoe kan dit handiger?
In onze maandelijkse rapporten zijn we achteraf dat de vorige maand niet erg goed is gegaan. Kunnen we dit niet eerder signaleren? Kunnen we er dan niet voor zorgen dat we op een eerder moment al ingrijpen, de juiste dingen doen en vooral onze beschikbare tijd en energie in de goede zaken steken waardoor we misschien nog wel een beter resultaat kunnen boeken.
U kunt Innovate vragen om voor uw bedrijf een data scan aan te vragen.
De doelgroep is het MKB, waarbij het niet meer mogelijk is om voor de directeur eigenaar alles te overzien. De afhankelijkheid van personeel neemt toe, maar zijn die wel instaat om de technologische ontwikkelingen bij te benen. Gaat het wel efficiënt, of kan het beter?
Kies daarom voor een gratis Datascan.
Innovate IT Consultancy helpt u verder en optimaliseert de processen en geeft u een veilig gevoel dat u de controle over uw bedrijfsvoering houdt.
Koninklijke Gezondheidsdienst voor Dieren (GD)
De Koninklijke Gezondheidsdienst voor Dieren is een 100 jarig instituut dat ooit is opgericht in Leeuwarden. Na verspreiding over het gehele land, is de Kon. GD nu gevestigd in Deventer. Er werken ruim 400 medewerkers op alle gebieden van de dier gezondheid. De GD bedient grotendeels alle dierenartsen en alle veehouders in Nederland en in de grensstreek van Belgie en Duitsland. Hiermee worden in Nederland meer dan 50.000 klanten bediend. Inmiddels groeit de GD ook buiten Nederland en Europa.
Innovate is gevraagd om het projectmanagement van de implementatie van CRM bij de GD uit te voeren nadat er na twee jaar nog niet de gewenste resultaten waren behaald.
Door de structuur van het Agile Scrum Project-team opnieuw neer te zetten en vooral het plezier in het werken terug te brengen, kwamen er resultaten. Innovate heeft inmiddels ervaren dat alleen techniek niet leidt tot een gewenste oplossing. Het implementeren van een technische vernieuwing gaat altijd samen met de gebruikers die deze nieuwe tooling en processen moeten leren, begrijpen en vooral accepteren. Het moet dus voor de gebruikers een toegevoegde waarde opleveren waarmee de winstgevendheid, efficiëntie of effectiviteit binnen het bedrijf toeneemt.
Microsoft Dynamics is bij de GD geintegreerd in de de bestaande IT systemen en processen. Alle mutaties van Veehouders en Dierenartsen die via het RVO bij de GD binnenkomen worden verwerkt in het CRM systeem. Hieraan gekoppeld zijn alle diergezondheids-programma’s die er bij de GD draaien. Deze combinatie zorgt voor een actueel inzicht in de lopende zaken, aangaande de veestapel van Veehouders. Dit is zowel inzichtelijk voor de Veehouder, Dierenartsen en medewerkers van de GD.
Microsoft Dynamics is verder geïntegreerd met het DWH van de GD en het financiële systeem.
De Business Intelligence wordt nu nog via Qlikview ontsloten, maar zal in de nabije toekomst overgaan naar Power BI omdat hiermee een betere integratie met de data op het Azure platform mogelijk is.
Richard de Jong heeft als ProductOwner deze implementatie uitgevoerd. Hierbij werd een Agile Scrum team aangestuurd. Met de Stakeholders werd met een strakke planning en flexibiliteit van het team een 10 fasen traject in 2 jaar succesvol afgerond.
Branche
Bank- en verzekeringskennis (ABN AMRO, Aegon, Rabobank, ING Postbank, ING Card)
Telecommunicatie (KPN Telecom, E-Plus (Duitsland), T-Mobile)
IT Dienstverlening (Randstad (Yacht))
IT Software (Chordiant (UK))
Project Management
Project management in CRM trajecten vraagt vaak om een andere benadering dan projectmanagement in ‘traditionele’ IT trajecten. Het CRM proces heeft impact op de gehele organisatie.